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在京东零售开启5年来最大组织变革后,京东物流也启动新一轮的组织架构调整。
4月12日,据一位接近京东人士向记者透露,京东物流此次调整与京东零售的思路相似,在总部推行事业部制,聚焦供应链、快递快运等核心业务成立前台事业部。而在区域层面,取消原有的七大区域划分,将省份作为具体的经营单元,直接向总部相关事业部负责人汇报;同时各省份的权责也有较大变化,将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。
京东物流此前在全国拥有七个区域分公司,运营超过1500个仓库,员工数量超过39万人,其中一线员工数量超过37万。
据了解,刘强东亲自主导这一次零售、物流业务的组织架构调整,目的在于把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的团队,提高管理效率、激发组织活力。该人士同时表示,此次组织变革将不涉及人员优化。
此前记者获悉,在一场刘强东主持的内部管理会中,京东零售启动采销单元组织变革,取消事业群这一层级,将事业群变更为事业部,原事业群负责人担任事业部负责人。原事业群下的统管多种商品品类的各事业部,将按照具体品类拆分为众多采销业务单元,京东零售的此次变革聚焦于采销体系,不会涉及其它业务范畴。
各采销业务单元的权责也有较大变化,将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利;同时,内部不再区分自营团队和第三方商家团队(POP),而是全盘统筹该品类下的所有业务,推动自营和三方商家进一步“平权”。
拥有数万员工的京东零售,采销业务调整后从普通员工到CEO,中间最多只有三个层级。据京东集团最新财报显示,目前总员工数量已超过54万人,因此,将原有的事业群更改为事业部,将品类拆分为业务单元,有利于组织更加扁平化。
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